В московском офисе АО «АСЭ» (входит в Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом») состоялось совещание «Цифровизация процессов сооружения АЭС», главной темой которого стало импортозамещение и использование собственных цифровых разработок для проектирования и строительства атомных станций, а также для оптимизации внутренних процессов в Инжиниринговом дивизионе.
В совещании приняли участие первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по атомной энергетике, президент АО «АСЭ» Александр Локшин; директор по цифровизации «Росатома» Екатерина Солнцева; директор по информационным технологиям «Росатома» Евгений Абакумов; руководители проектов сооружения АЭС и бизнес-функций Инжинирингового дивизиона.
В своем докладе вице-президент по цифровизации и информационным технологиям АО «АСЭ» Ольга Толстунова отметила, что в условиях санкций обеспечена бесперебойная работа дивизиона:
«Создан резерв техники для АСЭ, обеспечена работа сервисов так, что для многих введенные меры остались не замечены. В 2022 году будет продолжен процесс импортозамещения рабочих мест – более трех тысяч сотрудников дивизиона перейдут на отечественное офисное ПО. Для достижения целей по исполнению контрактных обязательств в цифровой части и повышению внутренней эффективности за счет применения цифровых решений импортозамещение – данность: цифровые инструменты сегодня превращаются в наши инструменты производства».
По ее словам, в настоящее время в Инжиниринговом дивизионе импортозамещение полностью завершено в части двухмерного проектирования. К 2023 году будет заменено программное обеспечение (ПО) для трехмерного проектирования. Кроме того, на площадке Курской АЭС-2 сейчас внедрен собственный цифровой продукт Multi-D Project, позволяющий автоматически выдавать недельно-суточные задания непосредственно строительным бригадам и контролировать выполнение работ.
Было отмечено, что до конца 2023 года планируется завершить замену импортных систем управления инженерными данными. Порядка 95% зарубежного ПО будет заменено на отечественные аналоги уже к 2025 году. Самая отдаленная перспектива – три года – касается перехода на полностью импортонезависимую систему управления предприятием (ERP).
«Санкции не остановили работу по проектированию и сооружению АЭС, более того, они ускорили процессы импортозамещения в Инжиниринговом дивизионе. В компании есть общее понимание, что делать в сложившихся условиях, как долго продлится переход на импортонезависимое программное обеспечение, насколько он будет сложным, и где у нас самые узкие места. Поэтому будем спокойно работать над решением поставленных задач», — подвел итоги совещания Александр Локшин.