Член экспертной группы Ассоциации "Цифровая энергетика" по формированию «Стратегии цифровой трансформации электроэнергетики» и руководитель Департамента цифровой энергетики и коммерческого диспетчирования Концерна «Росэнергоатом» Любовь Андреева рассказала о предназначении «Стратегии» и о том, как строится работа по его исполнению

За несколько последних месяцев сформированы либо утверждены
несколько актуальных программных документов, которые подтвердили правильность наших усилий в направлении цифровизации электроэнергетики. Прежде всего, необходимо отметить высокую степень
готовности Стратегии цифровой трансформации электроэнергетической отрасли: 28 мая прошли общественные слушания по этому
документу, который подготовлен ассоциацией «Цифровая энергетика» с нашим активным участием. Основными идеологами и создателями этой ассоциации выступают четыре компании – Росэнергоатом, Системный оператор Единой энергетической системы, ИнтерРАО и Россети. Системообразующие компании заинтересованы в формировании общего целевого видения трансформации отрасли и в совместной расстановке приоритетов, выборе технологий, оценке применимости решений, в скорости внедрения. Документ представлен Министерству энергетики и нашел поддержку, а затем прошел общественное обсуждение в среде представителей профессионального сообщества. Его ценность –
в практической направленности, этот документ можно будет сравнить с картой, где каждый может выбрать оптимальный маршрут с учетом своих целей и ограничений. Сейчас игрокам рынка интересны те бизнес-приложения и возможности, которые наиболее актуальны в их специфике, это можно назвать «сбор низко висящих яблок». Но при этом теперь появился общий консолидированный документ – по сути, вектор, определяющий будущее направление развития для электроэнергетической отрасли.
Другой важный документ, 9 июня утвержденный распоряжением Правительства РФ, – это Энергическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 года. Это не просто обновление действовавшей Энергетической стратегии России на период до 2030 года; в документ включили ряд положений по внедрению цифровых технологий. Важная новация в этом традиционно консервативном документе – тезис о необходимости учитывать развитие автомобильного электротранспорта. Если раньше основным фактором роста потребления считалась лишь электрификация железных дорог, то теперь на горизонте до 2035 года электромобили также воспринимаются как значимый сегмент потребления. Вторая новация – внимание водородной энергетике, которая также интересна Концерну как проект с уже имеющимся серьезным заделом и большими перспективами.

Третья важная перспектива: в Стратегии отмечено, что цифровая трансформация всех процессов энергетики, не только производственных, но и «офисных», будет менять бизнесы компаний, это особенно касается энергосбытового направления. Какие-то бизнесы могут исчезнуть, а новые уже появляются. Третий документ, который мы также учитываем, – очередная корректировка «дорожной карты» «Энерджинет» национальной технологической инициативы – программы развития отечественных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики для обеспечения лидерства российских компаний на новых рынках. Правительство РФ обновило «дорожную карту» по совершенствованию законодательства и устранению административных барьеров; обновления касаются условий проведения пилотных проектов активных энергетических комплексов (АЭК) и их интеграции в энергосистему. Будут уточнены вопросы применения систем накопления электроэнергии; определен статус агрегаторов управления спросом на электроэнергию и особенности использования «умных контрактов» для учета и расчетов в энергетике. Этот документ задает направление нашей работе. С учетом того что два документа уже утверждены Правительством РФ, а Стратегия цифровой трансформации электроэнергетики также активно продвигается, мы актуализируем текущие проекты и корректируем программу цифровой энергетики в составе общей программы Концерна.

Ассоциация "Цифровая энергетика"