«Россети» переходят на цифру и оптимизируют бизнес

Отраслевые новости

Андрей — это заголовок к разделу Новости Константин Михайлик: «На основании положений «Цифровой трансформации 2030» подготовлен перечень девяти пилотных проектов».  Андрей — а это заголовок к разделу Интервью. Остальная информация и ссылка и там и там одинаковая   В условиях новых задач, связанных с цифровой трансформацией и повышением эффективности компании, ПАО «Россети» активно меняет внутренние и внешние бизнес-процессы. У руля преобразований стоят молодые, но уже опытные специалисты, умеющие решать разноплановые задачи. Один из них, заместитель генерального директора Константин Михайлик, рассказал «ЭПР», какой станет крупнейшая в России и в мире энергетическая компания в ближайшее время.

Константин Михайлик
Константин Михайлик

– Как давно необходимость цифровой трансформации стала для «Россетей» практической задачей? С какими проблемами и ограничениями при реализации проектов цифровой трансформации вы, может быть, уже столкнулись?

– Решением совета директоров ПАО «Россети» была одобрена Концепция «Цифровая трансформация 2030», а также план мероприятий по ее реализации (протокол от 21 декабря 2018 года № 336). Позже совет директоров скорректировал план мероприятий Концепции.

На основании положений «Цифровой трансформации 2030» подготовлен перечень девяти пилотных проектов. Их реализация в 2019‑2020 годах позволит дать оценку эффективности применения предусмотренных Концепцией технологий.

Сейчас формируются «пилоты» второй очереди, которые до конца года будут рассмотрены на совете директоров ПАО «Россети». К «пилотам» предъявляются обязательные основные требования: окупаемость не более 10 лет, срок реализации до 3 лет, влияние на изменение бизнес-процессов, масштабируемость в группе компаний, использование прорывных технологий.

Надо отметить, что «пилотирование» новых технологий иногда тормозится несовершенством законодательства: действующие правовые нормы не всегда и не в полной мере дают возможность реализации таких проектов для подтверждения заявленных показателей. Решением может быть создание экспериментальных правовых режимов для тестирования новых технологий – «регуляторные песочницы», которые должны снять данные ограничения и обеспечить быстрое внедрение новых решений.

Поэтому необходимо ускорить доработку и внесение в Правительство Российской Федерации проекта Федерального закона «Об экспериментальных правовых режимах в сфере цифровых инноваций в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» с учетом расширения экспериментального правового режима федерального законодательства на компании топливно-энергетического комплекса.

– Какие проекты в русле цифровой трансформации вы могли бы выделить? Как вы оцениваете рентабельность применяемых инноваций и сроки окупаемости этих проектов?

– Прежде всего, это комплексный проект «цифровой электромонтер», цифровая воздушная линия электропередачи, программный метод выявления очагов потерь с помощью Big Data, управление передачей электроэнергии с использованием технологии «больших данных».

По каждому проекту рассчитана финансово-экономическая модель и подтверждена окупаемость, однако фактическую оценку эффективности проектов можно определить после их завершения и опытно-промышленной эксплуатации.

Проекты по цифровизации внедряются не только в центре, но и в регионах России. Очевидно, что в провинции необходимости для модернизации технического потенциала экономики, открытия новых производств и предприятий, развития кластеров, а следовательно, перспектив у этих проектов больше.

Ассоциация "Цифровая энергетика"