Руководители отделов информационных технологий всегда страдают от бюджетных ограничений, однако раньше им удавалось увеличить свои цифровые возможности, с тем чтобы работать более эффективно и с меньшим штатом. Увы, сегодня эти бюджетные ограничения усугубляются необходимостью модернизации IT-среды. Многие руководители оказались меж двух огней: с одной стороны, требуются дополнительные средства на жизненно важную модернизацию систем, с другой – сокращать штат дальше некуда.
По нашему мнению, имеет смысл преобразовать сами компании и изменить принципы работы, внедрив платформенно-ориентированную IT-модель. Такая новая модель потребует гибкого сотрудничества технических и функциональных специалистов, оно обеспечит создание и внедрение бизнес-решений, благодаря которым ускорение вывода продукта на рынок и повышение производительности могут оказаться 2-4-кратными. Более того, подобная трансформация позволит наполнить бюджет для модернизации IT, ускорив создание стоимости и повысив удовлетворенность клиентов или пользователей.